高等学校绩效考核管理是对高校管理体系、投入机制的改革和创新，是优化教育资源配置、明确办学特色和定位、提高管理能力的新型治理模式。2017年在全省高校中首次应用，依托数据平台进行指标量化，形成年度报告，考核结果作为来年财政资金预算安排、办学规模核定、科研创作支持、师资队伍建设等的重要参考依据。
6月30日下午，省教育厅召开2017年度高校绩效管理考核工作培训会，会上对2016年度绩效管理考核工作进行了全面总结和综合分析，公布了各高校指标排名和标准分，系统深入地解读了指标内涵、进行了具体数据分析。省教育厅对2017年度绩效管理考核工作进行统一部署，强调了工作的重要性和严肃性，规定了各阶段工作的时间表，并就系统操作进行培训。
学院高度重视绩效管理考核工作，立即组织专门力量严格按照要求认真梳理任务、明确责任分工、形成分解清单和平台数据填报工作说明，于7月13日下午，在机关楼大会议室召开了我院2017年度绩效考核工作会议，学院副院长常树雄和相关责任部门负责人等参加会议，会议由学院党政办公室主任赵双丽主持。
会上，赵双丽主任传达了教育厅培训会会议精神和工作安排，详细汇报了我院2016年度绩效管理考核结果，对我院本年度绩效管理考核分解情况和学院任务时间安排向大家进行了具体说明，党政办公室对系统操作和数据填报进行了培训讲解。
常树雄副院长对我院本年度绩效管理考核工作进行动员和部署，强调绩效管理考核是一项事关学院发展的重要工作，各部门要充分提高认识、深刻领会精神、严格履职尽责，实事求是地进行数据填报，强化落实、提高成绩。明确提出各部门要精细组织，部门间要通力协作，切实对此项工作认识到位、组织到位、措施到位、工作到位，确保我院绩效管理考核工作顺利完成。
学院绩效管理考核共有9类一级指标、87个任务项目，内容涉及学院工作方方面面，由党政办公室牵头、16个职能部门和全院教学单位协作共同完成，经过系列的信息收集、汇总整理、数据校验、指标修改等过程，在学院各部门教师日夜奋战、通力合作下，于7月26日顺利通过校验，成功上报。
